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Les points forts de la formation
Formation 100 % à distance, à votre rythme, pas de visio
Contenu de la formation
– Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I : Comprendre l’articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion. Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion. Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d’analyse et ABC) ), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible. – Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II : Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire. Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites. Maîtriser les différentes méthodes permettant l’élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production). Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire. – Gestion comptable et financière de l’entreprise : Revoir les principales opérations d’inventaire afin de mieux appréhender l’analyse financière du bilan et du compte de résultat. Procéder à une analyse financière statique et dynamique par la construction d’outils simples et par leur interprétation. Analyser l’incidence des opérations liées à la création, à la vie et à la croissance des sociétés sur les états financiers. La compréhension des principes et des mécanismes comptables et financiers ainsi que l’entraînement à la communication écrite seront privilégiés.
Durée et rythme de la formation
156 h
Objectif de la formation
1- Comptabiliser les principales opérations d’inventaire et de comptabilité des sociétés relatives à la création, à la vie et à la croissance des sociétés. 2- Établir et analyser les états financiers d’une entreprise de type PME-PMI ( analyse statique du bilan et du compte de résultat, analyse dynamique du tableau de financement et des flux de trésorerie, analyse des annexes d’une liasse fiscale. 3- Élaborer le système de comptabilité de gestion de l’entreprise et savoir le faire évoluer en fonction des caractéristiques de l’entreprise, de son contexte, de ses besoins et contraintes. 4- A partir de la maîtrise des différentes méthodes de calculs des coûts (coûts complets par centres d’analyses, ABC, imputation rationnelle des charges fixes, coûts variables, coûts spécifiques, coût cible, coût marginal), conseiller les dirigeants et managers opérationnels sur les méthodes à utiliser en fonction du type de décision qu’ils ont à prendre. 5- Grâce à la maîtrises des différents outils et méthodes nécessaires à l’élaboration des budgets des ventes, d’approvisionnement et de production ( méthodes statistiques et autres pour les prévisions des ventes, modèle de Wilson, Pert, Gantt, méthode du simplexe…), contribuer avec les managers à l’élaboration des budgets opérationnels. 6- Encadrer, assurer le développement des compétences et évaluer une équipe en charge de la comptabilité de gestion.
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 2 700,00 €
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